Monokulturelle oder multikulturelle Organisationskultur?

In einer monokulturellen Organisation dominiert eine Kultur, die durch eine Gruppe bestimmt wird. Das betrifft meistens das kulturelle Verhalten von weißen, protestantischen Männern mittleren Alters. Alle anderen, Frauen, ältere Personen, Behinderte, Schwarze etc. müssen sich dem unterordnen.

In einer multikulturellen Organisation wird kulturelle Diversität von und für alle gefördert. Man geht davon aus, dass unterschiedliche Begabungen, Erfahrungen und Kompetenzen, Sicht- und Lebensweisen zum Gewinn für die Organisation betragen.

Welche Gründe können zu einen Diversity-Management führen?

• Alternde und gestauchte Belegschaft im Betrieb,
• Demographischer Wandel in der Gesellschaft,
• Fehlende Fachkräfte durch Abbau in Unternehmen,
• Integration von Migrant/innen in den Arbeitsmarkt,
• Flexible Arbeitsmöglichkeiten für Frauen,
• Frauen in Führungspositionen.

Das Diversity-Konzept zeigt Verknüpfungen, denn hinter diesen Themenblöcken verbergen sich Fragen, wie wir mit Menschen generell umgehen. Im weitesten Sinne, was sie uns wert sind.

Warum ist ein Diversity-Management-Prozess sinnvoll?

• Um sich der Vielfalt der Talente, Erfahrungen, Kompetenzen und Sichtweisen der Mitarbeiter/innen im Betrieb bewusst zu werden und neue Entwicklungschancen nach innen und nach außen zu identifizieren,
• um sich neu auf den regionalen, nationalen und internationalen Märkten zu positionieren und zukunftsfähig zu agieren,
• um auf den Wettbewerb und das Image des Unternehmens einzuwirken und neue Kunden zu gewinnen und zu binden,
• um die Unternehmenskultur positiv zu entwickeln und Mitarbeiter/innen fair einzusetzen und zu fördern.
• Weil es fair ist, niemanden zu diskriminieren!
• Weil es fair ist, auf Chancengleichheit zu achten!
• Weil es angebracht ist, sich als Lernende Organisation zu betrachten, die vielfältige Potenziale im Blick hat.

Diversity-Management ist ein ganzheitliches Managementkonzept, das die Wertschätzung und explizite Förderung von Vielfalt in einem Unternehmen zum Ziel hat.

Das betrifft

• die Policy und die Leitlinien der Organisation (Verbindlichkeit),


• die Belegschaft und die PE-Strukturen (Einstellungskriterien, Mitarbeitergespräche),


• die Maßnahmen und Programme (Projekte, Fortbildungen, Schulungen),
• die Kunden und das Marketing (Akquise, Kundenorientierung, Produkterweiterung),


• das Monitoring und das Controlling (Beobachtung, Bewertung).